小龙引发的思考
2016-01-13 00:01:34| 分类：
熊猫工作
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换了新住处，有点不太适应，每天总是昏沉沉，不太能集中注意力。
转产品已经有1年零4个月。除了前期刚拿到人脸识别，天鹅开始的原型设计，和最近的声纹，这几个对产品有一些规划，其他的大部分时间都是在做一些流程跟进。从微粒贷的前身擎天项目，到微众银行APP，到最近的微装贷，都不是作为核心产品人员存在，所以要说自己是“互联网金融”产品经理没有什么底气。其实时常在想，作为金融行业的产品经理，是不是真的敢理直气壮的说自己理解用户的需求，因为，钱，原本就是贪嗔痴的终极原因之一，用户需要花钱、挣钱，但不一定需要你在做的产品。
在适当的场景，用适当的方式，让目标用户在适当的时机想起你，并且使用你，还向身边的朋友推荐你，这一连串的触发机制，是不是做的够潜移默化，不做作？昨天把神级产品经理小龙哥的演讲打印出来，今天上午趁着工作不忙，逐条的去读、思考、分析，实在是惊叹于他的创造力和自我反省能力。每一个微信的功能，都是通过内部员工不断的试错，不断的自我推翻诞生的。而我们现在手上的产品却是急匆匆，不深究，老板拍板马上赶的情况下上线的，有时候自我辩解说可能创业初期的公司避免不了出现这样的情况，为了给员工和股东交代，不得不做些不够慎重和谨慎的版本。但是，随着时间流逝，当大家都已经习惯这样的做事方式和思考方式，会不会就成为惯例而被莫名其妙的继承下去了呢？！
新的一年，产品团队上周五圆桌会议讨论今年小组的主要工作，以及考虑it的能力输出。整个过程，大家发言都很积极，关于我们的规划方向也没有人提出质疑，虽然市场上有竞争者，总还是发掘有些点我们具备了独一无二的优势。
可是会后的几天，我依旧心神不宁。到底能做什么?市场到底需要什么？用户到底需要什么？看起来的有点装逼的反复自问，一直到现在也没有让我自己满意的答案。作为产品，如果不理解所在的行业，不理解目标用户，想不清楚自己产品存在的根本原因，那么上班去做的，就完全是执行的事情，没有发挥产品经理的作用，就等于是浪费生命。
很佩服小龙看问题的深度，陆续看了他从foxmail到现在的才访问，自述文，试着去了解他形成现在这样看问题解决问题的脑回路，为了能提升自己，这两周的目标是深度体验QQ邮箱，每一个功能，每一个跳转，每一个提示语存在都问问为什么。集中火力去模仿，拆解、重构，试着用牛人的思路去引出问题，解决问题。
书，不能停。
上周去交流的照片拿到了。看起来还行。
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